6th International PMI PC Congress / Warsztaty

Home Warsztaty

PROJECT RISK MANAGEMENT MASTER CLASS

Zapraszamy do udziału w towarzyszących warsztach:

Project Risk Management Master Class - warsztaty prowadzi dr David Hillson, 3.10.2011
The Complete Project Manager - warsztaty prowadzi Alfonso Bucero,6-7.10.2011
Program Management Fundamentals - warsztaty prowadzi Michel Thiry,6-7.10.2011

Warsztaty odbywające się w dniach 6-7.10 prowadzone są przez dwóch ekspertów.

Podczas warsztatu "The Complete Project Manager", prowadzonego przez Alfonso Bucero obecny jest również mentor w osobie Manon Deguire. Zajęcia "Program Management Fundamentals", które prowadzi Michel Thiry wspiera Olivier Lazar.

PROJECT RISK MANAGEMENT MASTER CLASS (3.10.2011)
Prowadzi Dr David Hillson PMP HonFAPM FIRM
Dyrektor, Risk Doctor & Partners

O warsztacie:
Każdy projekt stanowi ryzyko. Efektywne zarządzanie ryzykiem to kluczowy element projektu i jest koniecznym warunkiem sukcesu biznesie. Zarządzanie ryzykiem w projektach musi cechować się dopracowaniem i być procesem polegającym na uzgodnionych, zaakceptowanych metodach i sprawdzonych technikach. Mimo konsensusu, pewne elementy zarządzania ryzykiem nadal mogą stanowić problem. W trakcie warsztatów omówione będą te kluczowe elementy, przedstawione będą praktyczne rozwiązania dla najtrudniejszych i najczęściej występujących konfliktów podczas projektu.

Jednodniowy warsztat obejmie następujące tematy:

Kluczowe kwestie: stawianie czoła niepewności, ryzyko, zagrożenie a szansa
Podsumowanie procesu ryzyka
Kwestie związane z identyfikacją: znajdowanie i opisywanie ryzyka
Aspekty oceny: definiowanie skali i zrozumienie zagrożeń
Realizm reakcji: strategia i taktyka

W trakcie warsztatu odbędzie się też seria ćwiczeń, które umożliwią uczestnikom spojrzenie na omawiane zagadnienia od strony praktycznej, w bezpiecznym środowisku, w którym będą mogli sprawdzić swoje umiejętności przed wcieleniem ich w faktyczne sytuacje w pracy zawodowej.

Warsztaty przeznaczone są dla:

Każdego, kto związany jest z projektami, a czuje się niepewnie
Project Manager-ów i praktyków zarządzania ryzykiem, którzy pragną poszerzyć swoje umiejętności w tej materii i pracować efektywniej
Każdego uczestnika projektu, który jest zainteresowany zmaksymalizowaniem szans projektu na sukces
Doświadczenie uczestników w zarządzaniu projektami będzie pomocne, aczkolwiek nie jest konieczne

Prowadzący:
Dr David Hillson PMP HonFAPM FIRM jest znanym na świecieekspertem od zarządzania ryzykiem, jest Dyrektorem Risk Doctor & Partners. David jest uznanmym mówcą, brał udział w wielu konferencjach, jest także autorem wielu publikacji, udziela się w różnych miejscach na świecie jako konsultant i trener. David jest także aktywnym członkiem Project Management Institute, został nagrodzony wyróżnieniem PMI Distinguished Contribution Award. Jest także członkiem UK Association for Project Management (APM) oraz UK Institute of Risk Management (IRM).

Program Warsztatu:

Wprowadzenie - cele warsztatu - przedstawienie uczestników
Kluczowe hasła - niepewność i cele - ryzyko, zagrożenia i szanse
Kwestie do oceny - kiedy ryzyko nie jest ryzykiem? - używanie metajęzyka - jak znaleźć ryzyko - kluczowe techniki - RBS
Ocena - jak duże jest "duże"? - defiiniowanie skali - P-I Scoring - rodzaje narażenia na ryzyko - mapowanie WBS/RBS
Realistyczne odpowiedzi - strategie i taktyka - metajęzyk użyty do komponowania reakcji
Podsumowanie - co dalej? - kwestie poruszane przez uczestników

THE COMPLETE PROJECT MANAGER (6-7.10.2011)
Prowadzący Alfonso Bucero

Opis warsztatu:
Szukasz nowych umiejętności i procesów, aby przekształcić swoje działania jako kierownik projektu lub sponsorem? Warsztat "The Complete Project Manager" uczy, jak zintegrować umiejętności techniczne, ludzi, zespół, potrzeby biznesowe i umiejętności organizacyjne.

Uczestnicy mają możliwość podnieść umiejętności przywództwa, motywacji, nauczania, które pomogą rozwinąć się w sferze osobistej i zawodowej. Warsztaty łączą spostrzeżenia, doświadczenia, postawy, które motywują do dalszego działania. Case studies i zajęcia praktyczne pomogą uczestnikom uczyć się od siebie oraz poznać skuteczne praktyki. Warsztaty pomogą również określić, jak zastosować te praktyki na wszystkich szczeblach organizacji. Celem szkolenia jest integracja wiedzy i umiejętności, które pomogą zoptymalizować wyniki wyniki oraz dać większą satysfakcję z pracy.

Odbiorcy:
Menedżerowie projektu, którzy mają doświadczenie w tej dziedzinie, mają pytania, chcą podzielić się doświadczeniami i uczyć się od innych - zaawansowanych kierowników projektów, menedżerów programów, sponsorów projektów.

Cele warsztatu:

Zmiana postrzegania niezbędnych umiejętności do zwiększania wydajności pracy
Stosowanie różnych podejść do kierowania i zarządzania projektami w oparciu o przykłady i case studies
Uświadomienie sobie, co należy zrobić i jak, aby osiągnąć lepsze wyniki w pracy
Pomoc uczestnikom w rozwoju ich pracy zawodowej oraz projektach

Program seminarium:

Przywództwo i zarządzanie

Wprowadzenie
Zdefiniowanie wielopoziomowego zestawu kompetencji
Kierowanie kontra zarządzanie
Analiza zainteresowanych stron
Przykład: ćwiczenia z zainteresowanymi stronami, przykłady trudnych projektów

Wpływ otoczenia

Ocena środowiska
Zrozumienie rewitalizacji i walidacji cykli
Przejście od, Äútoxic, UA, Äúgreen, AU
Pracy w organizacjach
Zrozumienie zarządzania zmianami i roli agenta zmian
Przykład: identyfikowanie mocnych stron i szans otoczenia

Osobiste umiejętności

Zmiana postawy
Wykorzystanie optymistycznego nastawienia
Ocena umiejętności
Zastosowanie pasji, wytrwałości i cierpliwości
Identyfikacja umiejętności
Radzenie sobie z chaosem - rola celu i sieci
Zasilanie swój iloraz interakcji - rozmowa i dialog

Umiejętności negocjacyjne

Budowanie świadomości
Zastosowanie 10 zasad negocjacji
Zasada "win-win"
Przykład: negocjowanie celów projektu ze sponsorem

Umiejętności sprzedażowe

Proces sprzedaży
Prezentacje handlowe
Cechy, korzyści, zalety
Radzenie sobie z przeszkodami
Przykład: sprzedaż planu projektu

Umiejętności polityczne

Polityka jest wszędzie
Zrozumienie władzy i polityki
Opracowanie planu politycznego
Poruszanie się po politycznym "polu minowym"
Przykład: stworzenie biura projektu

Podsumowanie

Mapowanie, przywództwo, metody, motywacja
Przygotowywanie i prezentacja Planów Projektu
Zaangażowanie

Program Management Fundamentals (2094-PGM032), (6-7.10.2011)

Strategie biznesowe dotyczące projektów i programów

Prowadzący Michel Thiry

Program Warsztatu
Zarządzanie Programem (PgM) jest szybko rozwijającym się elementem, który łączy strategię i projekty z mechanizmem zmian organizacji. Warsztat został przygotowany przez Michela Thiry'ego, autora publikacji “Program Management”. Jest to cenny przegląd zagadnień dla kandydatów PgMPSM, uwzględnia również zasady określone w PgMP Credential Handbook. Warsztaty bazują na znanych standardach, w tym standardach PMI® dotyczących project managementu, a także na normach brytyjskiego programu “Managing Successful Programmes” (MSP®), oraz na światowych trendach określonych w wyniku badań i praktyk Valense. Podczas warsztatów uczestnicy poznają związki zarządzania programem ze strategiami biznesowymi, poruszone zostaną kwestie związane z zarządzaniem wieloma projektami jednocześnie. Zaprezentowane zostaną również narzędzia i techniki niezbędne do radzenia sobie ze złożonymi i zmiennymi modelami zachowań; omówione będą również poszczególne techniki konieczne do zarządzania programami. Podczas warsztatów będzie przedstawiona analiza struktur organizacyjnych związanych z zarządzaniem programami, a także tematyka kompetencji, umiejętności i wiedzy, które muszą posiadać menadżerowie projektów. Uczestnicy sprawdzą swoją dotychczasową wiedzę podczas ćwiczenia bazującego na PgMP Exam Specifications. Osoby biorące udział w warsztacie otrzymają Certyfikat uczestnictwa zgodny z PMI® Registered Education Program oraz Professional Development Program.

Cele warsztatu:
Rozwinięcie tych umiejętności, które skutkują pojawieniem się w organizacji:

Zgodność celów organizacji z celami strategicznymi,
Zdolność do przewidywania i planowania złożonych, wielu powiązanych ze sobą projektów,
Definiowanie i inicjowanie projektów, przyznawanie PMs,
Optymalizacja używanych środków w celu zapewnienia zysku,
Odpowiedzialność za zmiany i decyzje podejmowane w celu realizacji celów strategicznych i biznesowych,
Aktywne zarządzanie wartościami i zyskami,
Rozpoznawanie konieczności, czasu i metod zarządzania programem,
Wsparcie rozwoju kultury i ram programu.

Odbiorcy:
Warsztat przeznaczony jest dla doświadczonych Project Managerów, Program Managerów, Kierowników Projektu, Dyrektorów Projektu, Senior Managerów, którzy wdrażają wiele projektów jednocześnie realizując strategie biznesowe. W warsztacie mogą wziąć udział wszyscy Project Managerowie, którzy mają pewne doświadczenie jako liderzy projektu i są zainteresowani Certyfikacją PgMP oraz zrozumieniem wpływu strategii na realizację projektu.

Tematyka Warsztatu

Program