Agile working is a global trend in IT and many other industries building upon a collocated core team of experts. However in our ever complex world of Al, big data etc. the required experts might not be available in your city or not willing to relocate. So how can you retain the agile rigour if your team is dispersed in several locations? How can you manage a core collocated team and international satellite members, establish a structured communication and optimal team culture in order to deliver outstanding results?

Critical Chain Project Management (CCPM) is an approach to project scheduling and execution management both in multi- and single-project environments.

CCPM made its debut in PMI PMBOK(r), ed. 2000. The phrase "critical chain" occurs just once, under 6.4.2.4 (Resource Leveling Heuristics). There is exactly a one-sentence explanation calling CCPM a technique to modify project schedule to account for limited resources.

PMI PMBOK(r), 5th ed. lists CCPM under 6.6.2.3 as a one of Tools & Techniques in the Develop Schedule section of Project Time Management. CCPM is described in two paragraphs, focusing on buffers and buffer management in a single-project environment. The 5th edition mentions the phrase "critical chain" 25 times.

Curiously the 6th edition has exactly zero mentions of CCPM, compared to 42 mentions of "critical path".

Based on extensive business experience, presenters contend that such scant treatment of CCPM is neither accurate nor justified from a business point of view.

The purpose of the talk is to 1) explain the business rationale and assumptions behind CCPM, 2) present CCPM in both multi- and single-project scenarios, 3) provide a real-life case study of a four-year utilization of CCPM in the Research and Development Center of WIELTON SA, focusing on business outcomes.

Szanowny Słuchaczu,
będę miał niespełna pół godziny aby podzielić się z Tobą płynącymi z mojego doświadczenia przemyśleniami dotyczącymi wpływu User Experience i Customer Experience na pomyślność projektu.
Jestem zdeklarowanym i faktycznym praktykiem, dlatego moją opowieść będę opierał na realnych zdarzeniach.
Znam projekty, dzięki którym Klient otrzymał to czego potrzebował oraz wiele takich gdy Klient dostawał coś co było niemal bezużyteczne.
Zarówno jedne jak i drugie przypadki są bazą cennych doświadczeń. Nauka na błędzie jest równie istotna co analiza succes story i naśladowanie dobrych rozwiązań. Rzecz w tym aby zminimalizować prawdopodobieństwo powielania pomyłek.
Osoby, które prowadzą świetnie projekty dzisiaj to często Ci sami, którzy wczoraj, na starcie swojej drogi nie podejmowali właściwych decyzji.
Dzisiaj mamy szansę ograniczyć ilość nieoptymalnych decyzji dzięki temu, że coraz lepiej umiemy słuchać i analizować zachowania i doświadczenia Klienta i Użytkownika.
Lepiej rozumiemy to jak Klient i Użytkownik komunikuje i jakie są powody podejmowania jego konkretnych aktywności.
Sukces projektu może mieć wiele wymiarów. Jednym z nich może być po prostu odhaczanie kolejnych etapów i formalne zdanie projektu.
Największą jednak radość sprawiają te projekty, o których wiemy, że po zakończeniu żyją i przynoszą realne korzyści użytkownikom. Takie projekty powstają zazwyczaj wówczas gdy dajemy Klientowi dokładnie to czego potrzebował.
Jak to zrobić..? Nieco o tym opowiem. Zapraszam

Sklep bez towarów na półkach? Jeszcze kilka lat temu taka koncepcja była by nie do pomyślenia.
Pokażemy jak dziś zrewolucjonizowano doświadczenia zakupowe Klienta w sklepie obuwniczym. Poprzez złamanie schematów myślenia i utartych paradygmatów stworzono zupełnie nową, angażującą przestrzeń handlową. W case study omówimy nasze do cyfryzacji przestrzeni sklepowej począwszy od zaprojektowania poprzez wdrożenie aż do bieżącego zarządzania tak, by zrealizować wspólnie z klientem innowacyjną strategię biznesową nowego formatu POS.

- Dlaczego zarządzanie zmianą było niezbędne dla skutecznej transformacji EFL? Na czym ono polega w EFL i dlaczego wybraliśmy PROSCI? - Blaski i cienie na ścieżce wdrażania zarządzania zmianą – w tym jak przekonać Zarząd? - Kilka słów o metodzie PROSCI – dlaczego korzysta z niej ponad 80% firm z listy Fortune 100? - Jak działa Change Management Office i w jaki sposób współpracuje ono z PMO? - Na czym polega rola Change Managera, jak takie osoby zrekrutować, jak zapewnić efektywną współpracę z Project Managerem? - Jak mierzyliśmy postępy zmian i efektywność wdrożenia zarządzania zmianą w firmie? - Doświadczenia „z pola walki” – co zrobilibyśmy inaczej, a z czego jesteśmy zadowoleni?

1. Etyka - kiedy zdobyte doświadczenie służy do stworzenia nowej firmy.

2. Czy szef musi być orkiestrą, czy wystarczy, że jest dyrygentem?

3. Osobowość przed kompetencjami, czyli o tym, jak stworzyłam orkiestrę bez fałszu.

4. Nowa twarz marketingu - czy da się złapać kilka srok za ogon?

5. Społeczna odpowiedzialność biznesu.

Komunikacja jest kluczowa w każdym projekcie, a jednym z jej narzędzi są przemówienia. Jak je wykorzystać? Jak nie zaprzepaścić szansy, którą dają? To wystąpienie to pigułka wiedzy z najważniejszymi informacjami dotyczącymi przemówień w życiu project managera/ki.

Design thinking to narzędzie pozwalające przełożyć potrzeby użytkowników na produkt idealny, a jak to zrobić pokażemy na przykładzie. Olivia Garden - 8720 m3 of User Experiences. Aż 1963 godziny w roku przeciętny Polak spędza w pracy. A gdyby stworzyć miejsce, które pozwoli mu w trakcie przerw odpocząć i dążyć do harmonii? Przed takim wyzwaniem stanął zespół SHOPA Design & Strategy, tworząc wyjątkowy projekt Olivia Garden, czyli 8720 m3 of User Experiences.

Podczas prezentacji Radek opowie o procesie projektowym, jaki firma SHOPA zrealizowała w Gdańsku z Olivia Business Centre. Praca obejmowała zbadanie potrzeb użytkowników i zaprojektowanie, wraz z Zespołem OBC, absolutnie ponadprzeciętnych doświadczeń Olivia Garden, czyli ogrodu zimowego.

Co takiego sprawia, że temat Kobiet w zarządzaniu jest tematem „na topie”? Czy to tylko chwilowa moda społeczna czy jednak ważny temat rozwoju biznesu? Czy wciąż rządzą nami stereotypy wywołując „wojnę” płci? Co wartościowego wnosi naturalna energia kobieca do firm i jak może uzupełniać się z energią męską? W jaki sposób współpraca kobiet i mężczyzn wpływa na harmonizowanie i inteligencję organizacji?

Pytania związane z tematem zarządzania różnorodnością w kontekście płci można mnożyć w nieskończoność. Tylko po co?

Prezentowane podczas wystąpienia case study, wyniki badań, doniesienia z biznesu z jednej strony dostarczą odpowiedzi. Z drugiej zaś zainspirują do tego, aby temat Kobiet przestał być tematem a menadżerowie i liderzy niezależnie od płci poszukiwali sposobów na osiąganie efektu synergii.

Poszukajmy odpowiedzi po co i dlaczego ludzie zakładają własne firmy. Jak powszechnie wiadomo jest to ryzykowny projekt – pierwsze 3 lata przeżywa do 10% nowozałożonych firm. Jakie czyhają na założycieli pułapki? Czy można je ominąć? Na co zwrócić uwagę by zwiększyć szansę na znalezienie się w tych 10%, które przeżyły…

Joseph Cahill, PMI Chief Operating Officer, will share an update on how PMI is evolving after 50 years of turning ideas into reality around the globe - and how the association is preparing practitioners with the insights and skills they need to succeed in The Project Economy

How many times have you had the feeling that you are doing your best to implement good project management practices in your company, and despite all your efforts, few people really recognise and value your work? In his talk, Americo Pinto will share insights that will make you rethink your way of working and your beliefs about how to implement good project management practices. The experiences and ideas that will be presented come from the battlefield, as a result of over ten years of research and intense benchmarking in hundreds of World-Class companies around the world. The time is short, but more than enough to make you see beyond and realise how you can generate perception of value about your work.

Closing 2nd Day of Congress

This workshop will provide you with unique opportunity to earn widely recognized PMO-CPⓇ certification. Certification is not available stationary in non training center in Poland! A passed certificate will stand out you as skilled PMO manager qualified PMO manager.

PMO-CP Certification Workshop based on Value Ring Methodology. PMO Value Ring is a step-by-step methodology to create, restructure and manage your PMO focusing on providing value and results. Developed from a research project involving dozens of PMO leaders with extensive experience worldwide. Used by more than 5,000 professionals in 65 countries around the world and as a result of the research, a solid database of benchmarking has been created, which has allowed PMO Design automation based on scenarios and needs and provide specific recommendations for your PMO.

During this workshop, Americo Pinto explains how to use this methodology in the context of PMO Design and Redesign and based on its methodology, explains how other organizational aspects (such as Organizational Maturity, Strategic Alignment, Organizational Culture and Change Management) should be addressed during the implementation.

Agenda:
1. PMO VALUE RING® methodology overview
2. The Stakeholder-driven PMO
3. How to collect PMO stakeholders’ expectations
4. How to define and balance the PMO mix of functions
5. How to establish PMO processes
6. How to define PMO performance indicators
7. How to assess PMO competencies, define headcount and assign resources
8. Ho to asses the PMO maturity and plan its evolution
9. How to calculate PMO ROI (Return on Investment)
10. How to define a value-oriented PMO dashboard
11. PMO-CP® online exam (first attempt), proctored on-site by the instructor
SPECIAL BONUS: Free Full access to the content of the PMO-CP® Online Certification Course on the PMO Global Alliance’s learning platform, for 12 months, allowing the attendee to review all content during this time period.

Attention! Please remeber to take your own computer. It is neccesery for passing the exam.